物资计划管理目前尚存在需求计划与项目计划衔接不够密切、物资标准化和通用化仍待加强、计划申报招标过程业务链条较长、内部审查消耗资源较大等一些问题;需要通过完善物资需求计划的分类分层管理,并源头控制,建立物料标准清册,加强物资计划需求侧管理,统筹协议库存的需求申报,提升计划集约化程度,建立与项目审查相衔接的批次计划申报层级管理模式等方法来解决。
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