摘要

在经济新形势下,药品连锁企业的发展受到极大冲击,为了提高市场综合竞争力,实现长远可持续发展,加快改革成为重要出路。业务和财务作为药品连锁企业管理的两大重要组成部分,加快二者的融合应用,能获得1+1>2的效果,现实意义深远。