近年来,利率市场化竞争的加速来临,国内银行业务经营转型和差异化竞争的压力日益凸显。科学合理的组织架构作为银行业务高效运作的现实基础,对银行实现健康有序发展至关重要。多数学者对商业银行二级分行的扁平化管理进行了研究,但很少对组织结构设置进行分析,本文笔者试图对二级分行的经营定位进行了思考,对如何有效调整设置二级分行组织架构服务于经营方向进行探析。
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