在施工项目的规划过程中,项目费用主要编入预算,以支付预期施工费用和执行费用。从建筑角度来看,合理地控制施工成本,需要改进设计,进行经济效益分析,改进项目成本管理,同时确保项目质量,以最低的成本实现最大的经济效益。文章根据建设智能工程的实践经验,论述了智能工程管理的挑战和弱点,提出了完善治理的若干策略。
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