本文旨在探讨推动工程合同与成本造价融合管理的解决方案。从工程投标开始至工程实施、合同履行完毕的全过程,工程合同管理与成本造价管理如影相随、不可分离,既相互影响又相互支持。现实中,二者往往存在脱节管理问题,需要从多方面加以解决,推动融合管理。完善的工程合同管理是有效管控工程成本造价并实现项目预期收益的重要基础和前提。
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