全面预算管理是企业实现战略经营目标的重要环节,现如今已经成为企业不可或缺的管理模式。目前中小企业的预算普遍存在一些问题,如仅着眼于短期目标、预算执行不到位、缺乏考核监督、不能调动员工积极性实现全员参与等现象。本文针对全面预算管理实践在中小企业中普遍存在的问题进行深入剖析,提出了中小企业有效推行全面预算管理的措施,引导中小企业从实际出发,客观分析企业所处行业的市场经济形势,对企业的成本费用和资金管理做出客观全面的预算,规避财务风险,提升企业的风险管理水平。
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