新冠肺炎疫情冲击下，酒店业发展面临严峻挑战。在疫情不确定性和波动不可避免的背景下，酒店成本管理的有效性直接影响其盈利水平。A酒店集团基于价值链成本管理理论，从战略高度认识成本管理的重要性，构建适应酒店发展需求的成本管理体系，围绕价值链各个环节挖掘成本管理的改善空间，推动全员、全过程、全方位、全价值链成本管理，促进集团盈利能力持续提升。
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