摘要

2015年之后,在国家经济、社会、科技发展的宏观背景下,工程施工行业在行业分化、需求变化、专业服务、技术要求等方面开始出现从量变到质变的提升。在基础设施的政府投资领域,未来投建运一体化模式在基础设施领域占比逐步提高,政府需要承接方提供更多的专业服务和不断提升更新的建设产品,承接方需要在产品效率、多元化、城市需求和市民满意度等方面重塑自身功能。这一转变使得经济新形态下的战略和管理体系必须与时俱进。价值链分析从审视企业的整体战略出发,着眼于企业长期发展,通过整理合并企业内部及外部的有形、无形资源,借助现代信息技术和科学的管理方法,帮助企业建立长期优势资源和竞争优势的管理工具,符合现代施工企业转型升级的需要。

全文