进行公立医院职能部门绩效分配改革实践探索,有助于不断建立和完善现代医院管理制度,推动粗放管理向精细化管理转变,实现公立医院高质量发展。本文分析了样本医院——滨州医学院附属医院绩效与人员岗位管理现状,提出了存在的问题和不足。通过明确绩效分配改革目标,实施岗位梳理、说明书编制、部门与岗位价值评价、方案修正等各项步骤,提出职能部门绩效改革方案,并总结改革经验,提出进一步改进展望,旨在为今后公立医院绩效改革深入研究提供参考。
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