摘要

<正>为什么又回到了老路上在做人力资源和企业管理咨询的工作中,我发现近些年不断有各种新概念冒出来,如事业合伙人机制、全面认可激励、OKR方法(目标与关键成果法)等等,我们也在企业积极地推广和构建这些新的方法和机制,但是,逐渐越来越有一个感知,企业管理的变革是一个系统的变化,而不是一个点上的变化。如我们帮助企业识别机会并提出构建生态战略,企业说没有问题,这是我们正需要的东西,

  • 单位
    中国劳动关系学院