在房地产市场日趋规范的情况下,市场竞争不断加剧,主要表现为价格竞争,这时成本管理的有效与否直接关系到房地产企业盈利空间的大小,如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。本文阐述了房地产企业项目成本控制管理的现状,分析了成本管理存在的项目成本管理制度不完善、管理方法落后等问题,从建立全生命周期的项目成本制度等四方面提出了加强房地产企业成本管理的措施,并建议房地产企业改变现有项目成本管理制度,实现企业利润最大化。
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