32m箱梁预制的施工工序繁琐,工序之间联系紧密,任何一个细小的环节安排组织管理不到位都会影响整个箱梁预制的进度和质量。结合预制施工实体工程阐述基于施工设备与统筹法的施工工序管理、施工人员管理与预制施工,达到科学合理地统筹安排施工工序和人员,施工效果很好,为解决32 m箱梁预制施工积累经验和借鉴。