财务共享模式是现代企业发展改革的必然趋势,目前很多的跨国公司都实行了财务共享模式,财务共享模式不仅符合成本效益原则,而且通过能够通过专业化的分工和流程的再造提高集团公司的竞争力,很多大中型企业目前都采用的是传统的财务分工模式,造成了很多不必要的资源浪费,而且集团对下级的管控也不到位,实施财务共享模式是大中型企业集团公司必然的选择。本文先分析了财务共享服务中心实施的背景、含义和必要性,然后分析了如何构建财务共享服务中心体系,最后给出了一些建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
