企业全面预算管理的困境及对策探讨

作者：杨晓梅

来源：中国商论, 2018, (18): 82-83.

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.18.082

• 企业
• 全面预算管理
• 对策

管理学家至理名言,预算目标、预算管理犹如人的眼睛、犹如大海中航标一样举足轻重,基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪,它贯穿于企业经营发展全过程,是企业提升竞争力的支柱。目前许多企业采用全面预算管理,但实际并未真正建立科学的管理体制,在理念、编制、重视度方面存在着薄弱点;在软硬件上缺乏实施方案;在控制上并未与业绩考核结合等,达不到实际效果。本文主要剖析全面预算管理施行过程中存在的问题,对症下药,开展全面预算总动员,全员覆盖,整体渗透,猎取有效资料,编制科学预算方案,控效相结合,充分激发员工及管理层潜能,为实现战略目标保驾护航。