摘要

分析了企业全面预算管理的重要性以及全面预算管理体系的结构,以发电企业为例,对实施预算管理过程中的组织再造、指标的编制与下达、预算的考评等进行了探讨,并提出预算考评指标宜少不宜多的观点。