稻盛和夫在京瓷和日航上的成功使得阿米巴经营在全世界流行起来,这样的组织结构能够对外界环境的改变立即做出反应,并做到全员共同参与经营,而且对培养经营人才和提高公司治理的水平都有帮助,以此来提高企业综合竞争力。如今中国企业界兴起阿米巴学习热潮,然而怎样划分阿米巴组织结构才能发挥阿米巴经营的积极作用?文章以FD公司为例子,探讨合理划分阿米巴组织结构,总结了在企业实际运用过程中关于阿米巴组织结构划分的问题和改进方法,希望可以帮助到阿米巴经营中国化的发展,从而提升我国企业综合实力。
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