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摘要
近年来,全面预算管理受到了各企业领导的高度重视,在企业经营实践中的积极作用已得到了学术界和企业界的广泛认可。企业全面预算管理指的是将预期方向作为企业导向,对未来一定周期内的经营活动和相应的财务数据进行全方位的预判和统筹,科学、合理有效配置企业各项可利用的资源,在执行过程进行严格的监督和分析,并对最终结果进行评审与意见反馈,对经营目标进行绩效考核,指导经营活动向更好的方向调整发展,进而推动企业向战略目标发展的管理活动。本文就企业全面预算管理过程中各执行环节存在的问题和对策进行分析和探讨,以期为提升企业管理水平提供参考。
