摘要
精益管理是现代企业为了最大限度地减少管理占用资源,降低管理成本而对企业内部实行各项精益管理的一种科学模式。财务精益管理作为精益管理的核心部分,主要强调了财务管理的全面性、全员性和全程性,从而实现对企业财务管理潜在价值的深入挖掘。某电力公司以加强项目财务管理效率为目标,全面总结优秀经验做法,系统梳理存在问题,并根据中央关于提升企业精益化管理的方向性要求,结合财务管理、项目管理的先进理论和方法,结合建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的发展战略,通过完善管理制度、创新评价方法、深化成果借鉴,构建更为系统、精准的项目财务精益管理体系,有效提升了企业管理的精益化水平。