有效的国有企业薪酬分配体系对员工的工作态度、行为以及绩效可以产生积极的激励作用。随着国家宏观形势的变化和信息技术的发展，传统的薪酬分配模式已不能适应经济发展的要求，亟须进行创新。基于此，文章围绕国有企业专业线运营体系的变革要求，区分专业生产运营场景，聚焦主要问题和关键群体，建立绩效和激励差异化管理制度。
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