在企业并购中,物质资产的转变和重新配置简单易行,人力资源的整合由于受到双方企业性质、公司文化、企业价值观、业务流程和工作风格等诸多因素影响,成为并购中的难点。平稳、积极、有效的人力资源整合对并购双方的组织机构与员工队伍都会带来比较大的影响和冲击。因此,并购企业的人力资源整合前期必须策划周密、计划翔实,实施过程中应紧抓落实,适时地调整策略,整合完成后及时复盘,总结经验教训,为今后更复杂的整合积累经验。
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