随着医疗市场竞争加剧和后勤服务社会化普遍实行,要求医院后勤中心不断改进经营管理,以适应复杂多变的市场环境变化。预算管理能够协助医院后勤中心实现经营目标良好的管理方法,在运用中时常会出现如预算管理认识不够、统计口径不一致、预算约束力不强、预算考核体系不健全等问题。对此,应及时解决存在的问题,不断提高医院后勤中心预算管理的开展质量。
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