摘要

江汉油田社会职能分离移交项目管理存在点多、面广、工期紧,专业多、战线长、涵盖广,以及费用控制难度大等问题。在移交过程中,通过抓好方案论证、综合评标、全过程管理、结算等关键节点,如期完成移交工作,使得移交改造工程结算与投资相比节约15.33%,为其他分离移交项目提供参考。