社会组织的双轨制成长模式——以台湾“玛纳—光原”社会企业为例

作者：郑南; 庄家怡

来源：吉林大学社会科学学报, 2018, 58(02): 113-206.

DOI：10.15939/j.jujsse.2018.02.sh2

• 社会企业
• 非营利组织
• 双轨制成长模式
• 社会创新
• 社会企业家

近年来在世界范围的社会企业发展潮流下,也是在管理机构各部门的推动下,中国台湾地区的社会企业获得了快速的发展,并日益呈现出多元化蓬勃发展的趋势。以帮助阿里山原住民经济发展及保护环境等为社会目标的"玛纳—光原"社会企业是其中典型的事例。它的横跨非营利组织与社会企业的双轨制成长模式具有适应当今社会多元化发展的极大创新性,是在社会实践中逐渐摸索出来的社会组织发展的新路径,具有很大的启发性。这种模式一方面增强了非营利组织获取资源的能力而减少了外部依赖,同时由于非营利组织的使命、志向及监督作用,又可以有效防止社会企业发生过度追求市场利益而造成使命漂移的问题。