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摘要
项目管理的方法目前广范应用于建筑工程、机电设备安装、计算机软件开发、航天工程等项目中,项目管理方在实施项目管理过程中往往注重于项目的目标管理和计划管理,却往往忽视了管理中最重要的一个因素——对人的管理,这就是项目人力资源管理,其根本目的是发挥项目团队成员的主观能动性,并实现项目的目标,提高项目的效益。文章主要结合工作实际对相关领域的实践进行分析研究,对工程项目管理的人力资源管理、配置进行研究,期望对相关行业工程项目经理予以一定的启迪。
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项目管理的方法目前广范应用于建筑工程、机电设备安装、计算机软件开发、航天工程等项目中,项目管理方在实施项目管理过程中往往注重于项目的目标管理和计划管理,却往往忽视了管理中最重要的一个因素——对人的管理,这就是项目人力资源管理,其根本目的是发挥项目团队成员的主观能动性,并实现项目的目标,提高项目的效益。文章主要结合工作实际对相关领域的实践进行分析研究,对工程项目管理的人力资源管理、配置进行研究,期望对相关行业工程项目经理予以一定的启迪。
