"一带一路"倡议指引下,中国企业海外投资迅猛增长,投资规模和深度不断增加。在海外扩张中,不少中资企业借助并购融资迅猛完成海外并购,像吉利并购沃尔沃"小鱼吃大鱼"等精典案例。但是在操作海外并购融资中程序相对复杂,风险颇高,同时在并购对象和价值协同上需要更加谨慎。当年TCL并购汤姆逊,最后不欢而散。文章结合亨通光电并购华为海洋业务,对海外并购融资结构和战略协同进行简要分析和探讨。
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