作业成本法是成本核算和成本管理的重要方法之一。以S医院核磁共振室成本核算为案例研究对象，对作业成本法的具体应用进行研究，通过确定资源成本库和资源动因、划分作业和作业中心、根据资源动因分配资源成本和按作业动因将作业成本分摊到项目等四个流程，对作业成本法的应用进行详细说明，并将作业成本法的管理效果与传统的成本法进行对比，阐述作业成本法的优势、运用过程中存在的问题以及解决的方案。
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