随着集团公司对油气田企业持续加大利润和油气产量指标的考核,同时按照工效挂钩政策将主要指标完成情况与工资总额增长刚性挂钩。采油气生产企业要想实现可持续发展,必须加强对绩效管理工作的重视。科学合理的绩效管理体系能够极大地提高员工素质和企业的竞争力,国有企业绩效管理普遍推行,但是油气田企业目前仍然处于探索起步阶段,绩效管理工作还存在一定的问题及不足。文章以采油气生产企业绩效管理出现的问题产生原因进行了分析,提出了相关对策。
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