摘要
为进一步落实集团财务工作规划,切实推进"三分财务"(战略财务、业务财务、共享财务)落地,促进业务与财务深度融合,推动财务向价值创造转型,支持与保障公司总体战略规划的实施,本文结合国投钦州发电有限公司(简称国投钦电)具体业务,从实际出发,构建相对完善的火电企业业务财务体系,并使之能够在电力板块内复制推广。
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为进一步落实集团财务工作规划,切实推进"三分财务"(战略财务、业务财务、共享财务)落地,促进业务与财务深度融合,推动财务向价值创造转型,支持与保障公司总体战略规划的实施,本文结合国投钦州发电有限公司(简称国投钦电)具体业务,从实际出发,构建相对完善的火电企业业务财务体系,并使之能够在电力板块内复制推广。