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摘要
运营商面临客户(C)端市场增长乏力问题,更多地将未来增长希望寄托于商业(B)端市场。面对困境,运营商唯有全方位变革方能破局。指出5G撬动B端行业变革的关键能力要素有4个:核心竞争能力、规模复制能力、灵活变现能力和组织支撑能力。以网络核心能力为核心构建完整的5G核心能力体系方能从容不迫地应对B端经营新模式的挑战。认为核心能力体系的构建除了需要网络核心能力之外,还需要进一步构建行业核心能力、通用方案、行业商城,同时组织能力的匹配也是运营商能否成功开拓To B市场的关键。唯有体系化的支撑才能进一步地促进5G与行业结合的健康发展。
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