为促进企业财务管理转型与高质量发展，中国石化催化剂有限公司从战略创新、机制创新、流程优化等方面进行综合设计，对供应链管理、渠道管理、客户及供应商管理、资金池管理等进行全面优化，在根源和动因上减少影响营运资金效率的因素和不增值环节，营运资金管理的整体性和全面性得以提升。本文在总结创新实践和具体做法的基础上，提炼阐释了关键路径、重点事项和经验启示，以期为企业营运资金管理创新提供参考借鉴。
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