国企管理者应该抓住哪些“牛鼻子”——论国企管理者应做的五大工作重点

作者：陈贇

来源：国企, 2021, (23): 58-60.

<正>最近,一位朋友向我吐槽工作中的烦心事。这位朋友在一家国企任职副总。原来搭班子的总经理高升了,新调来的老总原任市政府副秘书长。朋友说,这位新老总每天忙于修改各种汇报稿,文采藻饰,精益求精,而对业务不太关心。他负责投标某学校的电化教育设备采购,合同金额2000多万元,忙乎了好几个月,现到了投标前最后的关键阶段。他想请老总出面,一起再拜访下项目方主要领导,表明己方的重视。可老总却毫不在意,让他自己去。朋友有些心灰意冷,准备找机会调换工作。