<正>目前石油企业油田单位绩效考核主要是通过绩效合同来约束,以大庆油田为例,其单位各级绩效合同制定,虽然体现了发约人的管理意向、符合了受约人的工作实际,但还存在指标融合确定不细、指标弥合分解不细、指标结合补充不细等问题。因此,围绕绩效合同的指标确定与确认环节,通过领导层面指标、管理层面指标、专业层面指标的三个精细融合落实,生产类指标、节能类指标、油田开发类指标三个精细弥合分解,绩效业务指标、绩效管理指标、绩
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