在房地产的经营管理中,只要涉及到管理,就不能不谈人的元素。随着近年来我国经济转型、市场改革等种种变化,给国有房地产企业的发展带来了一定的机遇和挑战。为了更好地抓住机遇和应对挑战,国有房地产企业需要加强自身人力资源管控,通过更新人力资源管控模式,激发企业创新活力,从而使国有房地产企业更好地面临市场形势多变带来的冲击。本文以国有房地产集团为研究对象,对其内部的人力资源管控模式的选择展开分析。
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