随着我国医疗卫生事业的深入改革,医院在向高科技数据化发展的机遇中也面临着激烈的竞争。库存物资管理是医院会计工作中的一项重要内容,也是医院内部控制体系的重要一环,关系到资源在医院内部能否进行合理配置。文章通过分析库存物资管理在采购、人员安排、以及管理系统上存在的不足,探讨医院会计能够做出的改进措施,以配合医院的发展,降低成本,在医疗事业的新时期提高竞争力。
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