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摘要
海外核电项目因为具有国际性和核能特殊性的双重特点,风险管理难度相对国内项目增大很多。中国核电企业走出去参与国际市场竞争,迫切需要系统性的风险识别和分析方法。本文参考了系统工程的霍尔三维结构模型理念,从建立风险链和风险地图的角度,对现有海外核电项目EPC风险识别方法进行优化。本文提出利用风险链和风险地图的分析方法进行海外核电项目EPC风险识别与分析研究,并对海外核电项目EPC风险从知识维、逻辑维、时间维三个维度进行分析,最终建立海外核电项目EPC风险地图三维模型。通过风险链和风险地图的分析方法,可以对项目风险进行全局把控和对管理人员进行有效指导,实现风险动态管理,并且风险控制的关键点突出,不同阶段风险侧重点清晰,也便于不同项目的差异性管理。同时,这种系统分析的思路和成果能够为建立全面风险管理的计算机软件系统打下良好框架基础。
