混合所有制改革是我国国有企业改革的主要方式,但与国企混改的模式有所不同。中国建材集团是被国资委列为首批混改试点的单位,经历多年改革探索出以并购重组为核心的三种改革方式。与此同时,建材行业整体效益下滑,有效供给不足问题严峻,是国家供给侧改革实施的重点领域。选择中国建材集团下属核心公司中国巨石为案例来具体研究双重改革下对其经营绩效的长期影响。可以给其他有内部整合诉求的行业和需要市场化改革的国企提供借鉴。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
