本文以区属公办H高校为例，分析高校基建项目风险管理时，发现自购工程物资管理不规范、工程签证变更频繁、固定资产入账不及时、竣工决算滞后等问题，运用“三线模型”这一风险管理工具，从部门协同、共享学习、高校治理等方面强化高校基建项目风险管理，从营造高校风险管理文化、加强对一线部门考核、加大对二线部门资源投入、引入全过程跟踪审计等方面夯实“三线模型”的基础保障，希望为其他高校基建项目风险管理提供借鉴参考。
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