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摘要
伴随着我国推动产业转型升级，服务于"一带一路"倡议实施，大力发展国际通行的建设项目实施方式，现如今工程总承包模式已经在我国广泛使用。虽然EPC项目配套文件不断完善，但受原有工程项目管理模式的影响，还未找到真正能发挥其优势的特有的管理模式。本文结合某安置房项目工程实例中发现的问题，基于承包方角度，对设计阶段、招投标阶段、施工阶段等关键阶段造价控制手段进行分析，并从编制项目策划、加强设计和造价配合、限额设计和造价工作前置等方面提出管控经验。为EPC项目进度、造价、质量达到综合最佳理想值，寻求EPC项目特有的管理模式提供借鉴。
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单位福建建工集团有限责任公司
