摘要
“持续改进”成为师范类专业后认证时代的重要课题,同时也是一个难点问题。本研究从库特·勒温的组织变革理论视角来分析师范类专业持续改进的内在机制,并探索师范类专业增进持续改进效果的路径。根据组织变革理论,本研究发现师范类专业的持续改进具有以下内在机制:阶段矢量上的循环往复,方向矢量上实现熵增原理中的减熵,关系矢量上从原始平衡趋向失衡再走向平衡。据此,为了提升师范类专业持续改进的效果,在解冻阶段,应确定组织变革的目标,获得管理层的支持,创造改变的需要;变革阶段,通过清晰的沟通,引导教职员工参与认证的全过程,利益相关者共同参与,通过强有力的领导,减少妨碍持续改进的阻力;重新冻结阶段,将变革与质量文化联系起来固化变革成果,开发和推广维持变革的方法,提供培训、支持和沟通的平台和渠道。
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单位南京晓庄学院