摘要

在核电设备制造项目的进度计划管理实践中,通过加强进度风险管理,合理利用P6软件网络系统,实现各部门计划管理平台的统一。从而有效改善公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题,为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。

  • 单位
    东方电气股份有限公司