摘要

如何对铁路工务段进行有效的绩效评价是铁路集团公司对下属工务段绩效管理的一项十分重要的内容。中国铁路在实现政企分开,企业走向市场,面临资金紧张、经营压力大的情况下,迫切需要对内部下属单位改变过去只注重安全生产任务考核的业绩评价方法,转而对其投入产出效率进行评价。以兰州局集团有限公司所辖不同工务段之间和同一工务段在不同时期的数据为基础,用数据包络分析法(DEA)对铁路工务段进行绩效评价研究,分析影响工务段投入产出效率的因素,建立铁路工务段绩效评价基本模型及相关数据处理方法,保证使用DEA对铁路局工务段进行绩效评价的客观性和公正性。

  • 单位
    中国铁路兰州局集团有限公司