<正>从1999年高校后勤启动社会化改革以来,大部分高校后勤都引进了企业化管理模式。历经二十多年的发展,高校后勤整体管理水平有很大程度的提高。预算管理在高校后勤也得到了广泛应用。高校后勤服务部门众多,但是每个部门所属行业不同、财务核算模式不同、经费来源也不同。目前大部分高校后勤对所有的业务部门都采用统一的预算管理模式,不能与服务部门属性相适应,导致了高校后勤预算管理在执行中出现诸多问题,阻碍了高校后勤社会化改革的发展。一、目前高校后勤预算管理现状及存在的问题
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