摘要

<正>财务共享中心为解决问题而生,为创造企业价值服务,给财务管理带来了深刻的变革。"十四五"时期,为适应我国经济新常态下经济结构转型,越来越多的企业选择构建财务共享服务中心。财务共享将分散性、机械性重复的财务业务进行了流程再造和标准化处理,减少重复性工作,提高了效率,降低了成本。财务共享服务中心通过对会计政策、核算流程、信息系统的整合,通过在各个运营环节中共享信息,提升了集团层面流程的可视度,有利于企业实施风险管理,将长期发展战略与短期增长策略在不同部门间协调统一。