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摘要
财务报销管理作为一项会计基础工作,是财务人员经常处理的业务,汉中供电公司经过长期的工作实践,已梳理了一套完整有效的财务管理规范,岗位、工作程序、财务规范、数据标准,但在预算控制及反馈方面,为了使各业务部门负责人及时掌握本部门的成本预算执行情况,财务部考虑通过信息化手段解决成本预算业务前端控制,前端统计的问题,建立一种强关联的关系,使各业务部门能够实时、及时的掌握预算执行情况以及进度;同时在展示成本预算执行情况方面,为了有效展示预算执行情况,驱动各业务部门按时完成工作任务,通过建立预算执行进度看板,以预算驱动业务发展、以预算控制业务节奏,提升管理效率。
