介绍了集成化管理思想的内容和特点,叙述了应用到集成管理思想的国际通用的各种建设管理模式,以及所涉及到的项目的不同工作阶段。重点分析项目管理总承包(PMC)模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,并把并行工程引入PMC模式。应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。