建立职业经理人制度是国企改革的重要内容。本文以A企业为研究对象，讨论了国有企业职业经理人的考核导向、考核指标、目标值以及考核结果应用，并对考核制度的逻辑内涵进行了解读。针对考核制度中年度考核和任期考核的制度设计，本文从考核指标与公司战略的关联性、考核指标的分解体系、目标值设定的逻辑偏差、考核与控制的协调、考核得分的上下限约束以及任期考核的激励作用六个方面进行了分析讨论。
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