<正>随着电力行业的快速发展和管理模式的演变，省级电网企业面临着传统人力资源管理方法所带来的诸多限制。为了整合专业资源，提高运作效率和提升员工满意度，国网电力G公司运用人力资源“三支柱”理论创新组建人力资源共享服务中心，建立契约服务关系，重塑业务流程，解决了新形势下传统人力资源管理“全而不精”的问题。作为国网公司系统内首家人力资源共享服务中心，为国网其他公司人力资源共享服务中心的成立提供了极具价值的参考方案。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
