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摘要
[目的]为了优化海上风电项目EPC总承包建设过程中的进度控制，以有限的管理资源紧抓项目进度控制重点，提出了一种基于风险管理的海上风电进度控制方法。[方法]通过项目风险管理，分析识别可能对项目进度造成重大延误的进度风险，并采取相应的风险应对措施，最大限度避免或减少工期延误，并以两个海上风电项目为例，验证了该方法的可行性。[结果]结果表明：基于风险管理的海上风电进度控制方法能够有效识别进度管理中的工作重点，将进度管控结合考虑风险的矛盾点，实现项目的进展的有效推动，有助于集中资源解决风险，避免或减少工期延误。[结论]研究成果可以为类似工程项目的进度管理提供参考。
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