传统挣值法从进度与费用两个维度对项目进行管理，但在实际项目管理中，质量会对进度与费用产生较强影响。因此，引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理，建立相应的指标和评价体系，分析三者之间的关系并进行综合评价，发现偏差并为纠偏措施提供依据，在确保进度与费用达标的同时，保障完工质量。
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