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摘要
<正>医院的基本任务是以医疗为中心，同时负责领导和承担地方卫生预防工作。医学院校附属医院在负责上述基本任务的同时，还要保证完成教学和科研任务，并承担诊疗指导和解决疑难病症的职责。随着我国医药卫生体制改革的不断深化和深层次变革，公立医院的外部环境和内部机制都发生了巨大的变化。医院实现业务调整和管理转型升级是迫切的，这也对医院人力资源管理提出了更高的要求。目前，大部分医疗机构的绩效管理与人才评价脱钩，过于重视以工作量为基础进行绩效核算来调动工作积极性，而忽视了人才评价的多元性、全面性和深入性。那么，未来医院人力资源管理该如何转变，值得医院人力资源管理者引发思考。
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